&esp;由于高管的人员变动很大，一下子空出了很大岗位，一时又找不到合适的人员，很多人只能身兼多职。

&esp;&esp;手法很粗糙。

&esp;&esp;郭阳却觉得很有必要动一动，再不变，就成了老太太裹脚步，问题越来越严重。

&esp;&esp;阵痛是难免的，但识时务者为俊杰。

&esp;&esp;国际竞争在呼唤行业巨人，嘉禾的产业链上下打通前景无可限量，种业丶牧草和农机的三年运作也积累了后备人才。

&esp;&esp;那麽，不妨及时潇洒转身，将身上的毒瘤趁早割掉，早点与国际产业接轨。

&esp;&esp;郭阳甚至想过学习希望集团，回归主业，也就是说，除了苜禾农牧和天禾种业，其馀的公司全部边缘化处理。

&esp;&esp;或者乾脆卖了？

&esp;&esp;丰凯农机丶河西乳业丶全王生物这些都是优良资产，应该能卖个好价钱。

&esp;&esp;但卖是不可能卖的。

&esp;&esp;多元化的发展的确没有想像中的那麽轻松，有资金有技术未必能迅速成为行业主导，专业化是需要时间来积累的。

&esp;&esp;就像河西乳业一样，产品的确是好，但在快消品的市场营销端就是比不过伊利和蒙牛。

&esp;&esp;河西乳业的奥运营销出来后，两家公司就贼不要脸的开始蹭概念丶打擦边球。

&esp;&esp;联合体育总局和y视5套推出趣味运动综艺；

&esp;&esp;打出了「激情2008，现在出发」丶「奔向京城」等极具诱导性的口号；

&esp;&esp;甚至还使用了类似奥运5环的图案。

&esp;&esp;面对这一切，河西却只能像个乖乖学生一样去投诉举报。

&esp;&esp;另外，

&esp;&esp;现在嘉禾的企业业务界限变得很模糊，种子丶农机丶牧草丶牛奶等等业务，比如买苜禾1号种子，却先找上天禾。

&esp;&esp;顾客群的细分也引来更加专业化的竞争者。

&esp;&esp;同时逐渐复杂化的供应链战略不仅引起了供应链上的竞争，而且还引起了公司间的竞争。

&esp;&esp;比如苜禾和天禾都陷入了种子加工产能不足的境地，同时找上了产能超负荷的丰凯农机，丰凯扩建的生产基地也在火热朝天的施工。

&esp;&esp;为了争夺先后的问题，两家兄弟单位甚至有反目成仇的趋势。

&esp;&esp;余洪海多次打电话来请示该如何做，郭阳也难以抉择，原本他是想优先苜禾的。

&esp;&esp;但玉米春播在即，蔬菜的温室育苗有的甚至已经在开展了。

&esp;&esp;拢共交了十几亿预付款的经销商，把天禾催的像热锅上的蚂蚁，分散各地的营销人员随时在给工厂打电话。

&esp;&esp;思前想后，从布局上来说，如果几家公司都能经营良好。

&esp;&esp;集团内部将形成一个强大的互补，技术和产品都不缺，就差一个优秀的管理体系。